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公司2018年路网项目用地管理业务培训圆满完成

来源:  时间:2018-10-01 15:32:05  关注:19

9月26日至27日,公司在建路网项目2018年用地管理业务培训最后一站“平南站”在蒙金路建设办顺利开班,至此,公司本年度“用地管理业务”培训圆满完成。公司副总经理陈钊出席培训班并作指示。

陈钊指出,用地管理业务培训是公司党委加强基层管理和业务指导的一个重要一环,并提出五点要求,一是建设办各级领导要高度重视,员工自觉加强业务学习;二是主动走出去,不做甩手掌柜,加强征地的实施过程监控,严格征拆资金支付风险防控;三是建设办主任要重视用地信息化管理,有力有度全面推行用地信息化工作;四是重视用地手续申报审批,确保项目用地合理合法;五是各建设办要按年度既定目标完成各项工作任务。

此次用地管理业务培训是公司首次自主汇编课件、政策解读、培训流程的业务培训开创,凝聚了公司各级用地管理人员对国省干线用地管理工作的思考与总结。此次培训从授课内容上消除了过往培训授课的广、泛、粗的缺点,对标公司承建的国省干线路网项目用地管理工作的特点,并结合各级主管部门出台的新政策、新法规、新标准进行深度提炼、解析、对号,为后续的用地管理工作及新开工项目土地报批明晰政策“活口”,从技术、政策上规避法律风险,确保公司承建的国省干线路网项目顺利实施。

培训中,各建设办参训人员还就“用地管理清单(试行)”中部分内容的先后顺序、“用地信息化人员的配置、表格的简化及使用层级”、土地征用剩余边角料的补征标准统一性、部分专项设施拆迁不标准该如何协调谈判、旧公路的界限如何划定、表土剥离的堆放是否需要验收、如何规避国土、林业部门的卫片执法、如何规避旧路改造附近房子因施工引起的房损赔偿及赔偿标准的依据、如何处理红线外2米以内房屋后期因安全事故发生的拆迁等问题进行了热烈的探讨、充分的交流并提出部分意见和建议,开启了培训站开展以来的首次别样风格的互动,为各建设办在各项用地管理中遇到的疑难杂症提供了互相借鉴、提前预警等的宝贵经验。

培训还详细介绍了征拆管理信息化软件的推行,它的使用是公司用地管理工作一个“里程碑”式的创新,为传统的用地管理工作注入了“互联网+”的管理思维,打破原有传统单一纸张记录、存档、封闭监管可能造成对“土地丈量”、“补偿金额”的不法篡改套取征拆资金的诟病,使公司、建设办及地方政府的监管人员随时随地透过“云数据”实现实时在线监控,为“征拆补助资金结算工作”带来利好,也为征拆资金监管筑立起一道“防火墙”真正实现征拆工作的“阳光”操作。




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